ALISIS HUBUNGAN ANTARA SKEMA KOMPENSASI DAN RETENSI KARYAWAN PADA PT GALANG MEDIA UTAMA YOGYAKARTA DAN UGM PRESS YOGYAKARTA

https://doi.org/10.22146/abis.v3i2.59290

Zakiah Zakiah(1*)

(1) Maksi FEB UGM
(*) Corresponding Author

Abstract


Perubahan lingkungan bisnis yang radikal, cepat, konstan, pervasif dan simultan mengharuskan sebuah perusahaan melakukan kegiatan bisnisnya secara efektif dengan cara membuat karyawannya yang berharga tetap bertahan (retensi karyawan) di perusahaan (Hosain, 2016). Lebih lanjut, Hosain (2016) mengatakan bahwa retensi karyawan dipengaruhi oleh kepuasan kerja. Kompensasi yang diterima karyawan merupakan salah satu hal yang akan memberikan kepuasan bagi karyawan. Karyawan yang puas akan memberikan kualitas lebih baik dalam bekerja dan hasil akhirnya memberikan laba lebih besar bagi perusahaan.PT Galang Media Utama (GMU) dan UGM Press merupakan perusahaan penerbit di Yogyakarta yang memiliki tingkat retensi karyawan sebesar 66,67% dan 79% atau turnover karyawan sebesar 33,33% dan 21%. Tingginya tingkat turnover karyawan pada GMU dan UGM Press harus dianalisis oleh pihak manajemen karena hal tersebut memberikan potensi kerugian finansial, nonfinansial, serta masalah reputasi bagi perusahaan. Penyebab tingginya turnover karyawan dianalisis keterkaitannya dengan skema kompensasi kedua perusahaan. Kemudian skema kompensasi kedua perusahaan dinilai efektivitasnya dalam meretensi karyawan. Metode penelitian yang digunakan ialah kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Statistik korelasi ditambahkan untuk menunjukkan lebih jelas adanya hubungan antara skema kompensasi dan retensi karyawan.Hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan negatif dan moderate antara skema kompensasi dan retensi karyawan pada PT Galang Media Utama (GMU) dan UGM Press dilihat dari nilai pearson correlation-nya. Dari hasil analisis proporsi, karyawan GMU lebih banyak yang memiliki niat untuk keluar dari perusahaan karena faktor kompensasi perusahaan dibandingkan karyawan UGM Press. Kepuasan karyawan atas kompensasi perusahaan juga ditunjukkan lebih tinggi oleh karyawan UGM Press dibandingkan karyawan GMU. Skema kompensasi UGM Press juga menunjukkan lebih efektif dalam meretensi karyawannya dibandingkan dengan GMU.

Keywords


Abis, Abisugm, Abismaksi, Maksi, Maksiugm, Feb, Febugm, ugm,retensi karyawan; employee turnover; dan skema kompensasi.

Full Text:

PDF


References

Cushway, Barry. 1996. Human Resource Management. PT Elex Media Komputindo: Jakarta.Heneman, H.G. dan Donald P. Schwab. 1985. Pay Satisfaction: Its Multidimensional Nature and Measurement. International Journal of Psychology 20. 129-141. North-Holland.15Hosain Md. Sajjad. 2016. Impact of Best HRM Practices on Retaining the Best Employees: A Study on Selected Bangladeshi Firms. Asian Journal of Social Sciences and Management Studies. ISSN: 2313-7401 vol: 3, no. 2.Jiang, Zhou dkk. 2009. Total Reward Strategy: A Human Resources Management Strategy Going with the Trend of the Times. International Journal of Business and Management. Vol. 4, No. 11.Lockwood, N. R. 2006. Talent Management: Driver for Organization Success. Research Quarterly, 1-13.Mathis,R.L. dan John H.J. 2008. Human Resource Management. Edisi 12. Thomson South-Western: United States of America.Mehran, Hamid dan David Yermack. 1997. Compensation and Top Management Turnover. Working Paper Series 1998. Diunduh tanggal 24 Agustus 2016, http:// www.ssrn.com.Miles, Matthew B., dan A. M. Huberman. 1994. Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook. Sage: California.Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Erlangga: Jakarta.Mondy, R. Wayne. 2010. Human Reaource Management. Eleventh edition. New Jersey: Prentice Hall.Namasivayam, K., Miao, L., & Zhao, X. 2006. An Investigation of the Relationship Between Compensation Practices and Firm Performance in the US Hotel Industry. International Journal of Hospitality Management, 26, 574-587.Nasution. 2010. Manajemen Mutu Terpadu. Ghalia Indonesia: Jakarta.Phonsanam Soodchai Ting. 2010. Total Compensation Practices and Their Relationship to Hospitality Employee Retention. UNLV Theses/ Dissertations/Professional Papers/Capstones.Siegel dan Marconi. 1989. Behavioral Accounting. South-Western Publishing Co: Cincinnati, Ohio.Surprenant, Paul. 2014. Sudahkah Anda Memperhitungkan 'Hidden Cost of Turn Over'? SWA Edisi 15 terbit tanggal 10-20 Juli 2014.Tan, Chwee Huat dan Derek Torrington. 1998. Human Resource Management for Southeast Asia and Hong Kong. 2nd edition. Prentice Hall: Singapore.Zingheim, P.K. dan Jay R. S. 2008. Developing total pay offers for high performers. Compensation & Benefits Review, 40, 55-59.------------. 2015. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 78 Tahun 2015 Tentang Pengupahan.------------. 2003. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 Tetantang Ketenagakerjaan.



DOI: https://doi.org/10.22146/abis.v3i2.59290

Article Metrics

Abstract views : 755 | views : 1511

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


View My Stats

 

 Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

______________________________________________________________________________________________________

2302 - 1500