EVALUASI PROSES TALENT MANAGEMENT DALAM MENDUKUNG KETERSEDIAAN PEMIMPIN DI RUMAH SAKIT PERTAMINA CIREBON

Aditya Dharma Ardias; I.J.K Sito Meiyanto; Haryo Bismantara

doi:10.22146/jmpk.v26i3.8799

Aditya Dharma Ardias Minat Utama Manajemen Rumah Sakit, Program Studi Kebijakan dan Manajemen Kesehatan, Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan, Universitas Gadjah Mada,
I.J.K Sito Meiyanto Minat Utama Manajemen Rumah Sakit, Program Studi Kebijakan dan Manajemen Kesehatan, Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan, Universitas Gadjah Mada,
Haryo Bismantara Minat Utama Manajemen Rumah Sakit, Program Studi Kebijakan dan Manajemen Kesehatan, Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan, Universitas Gadjah Mada

DOI: https://doi.org/10.22146/jmpk.v26i3.8799

Keywords: Talent management, threats and challenges, strategy

Abstract

Latar belakang: Faktor utama dalam menjalankan operasional rumah sakit adalah karyawan. Sehingga dibutuhkan sumber daya manusia yang memadai, baik dari sisi jumlah maupun dari sisi kualitas.
Talent management dipandang sebagai langkah strategis dalam pengembangan sumber daya manusia dengan cara meningkatkan produktivitas, efektivitas, dan kualitas layanan. Tujuan: Mengeksplorasi berbagai kendala yang terjadi dalam penerapan talent management di Rumah Sakit Pertamina Cirebon serta memberikan alternatif strategi dalam meningkatkan pengelolaan talent management di Rumah Sakit Pertamina Cirebon.
Metode: Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Informan pada penelitian dipilih secara purposive sampling. Dengan berdasarkan prinsip dasar penarikan sampel dan penetapan besar sampel yaitu kesesuaian dan kecukupan, maka 15 informan terpilih. Informan terdiri dari pemangku kepentin[1]gan dan fungsi, yaitu direktur, wakil direktur, kepala/pengawas, dan fungsi SDM. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam. Analisis data melalui 5 tahap yaitu persiapan data, penghayatan data, interpretasi data, verifikasi data, dan representasi data.
Hasil: Pelaksanaan proses talent management di Rumah Sakit Pertamina Cirebon memperhatikan dari beberapa aspek seperti aspek menarik talenta, aspek seleksi talenta, aspek penempatan talenta, aspek pengembangan talenta, dan aspek mempertahankan talenta. Namun pada prosesnya terdapat hambatan dan tantangan yang paling dominan yaitu belum objektifnya pelaksanaan talent management dan tidak ada kompensasi khusus bagi talent. Sehingga direkomendasikan beberapa strategi jangka panjang dalam mendapatkan talenta terbaik yaitu inovasi baru dalam proses menarik talenta, membuat SOP mengenai proses talent management, peningkatan pada proses pengembangan talenta, dan strategi kompensasi dalam mempertahankan talenta.
Kesimpulan: Pelaksanaan proses talent management di Rumah Sakit Pertamina Cirebon masih belum berjalan maksimal sehingga perlu adanya evaluasi dan perencanaan strategi dalam pengembangan talenta.

References

1. Saumendra D, Nayak J. An Impact Study On Covid-19 And Tourism Sustainability : Intelligent Solutions , Issues And Future Challenges. World Rev Sci Technol Sust Dev 2023; 19: 92–119.
2. Liow Feri, Zaroni An, Gustini S, Et Al. Compensation, Motivation, And Job Satisfaction Effects On Employee Performance In The Company. J Ekon 2023; 12: 35–39.
3. Barkhuizen N, Welby-Cooke G, Schutte N, Et Al. Talent Management And Leadership Reciprocity: The Case Of The South African Aviation Industry. Mediterr J Soc Sci 2014; 5: 11–17.
4. Mitosis Kd, Lamnisos D, Talias Ma. Talent Management In Healthcare: A Systematic Qualitative Review. Sustain 2021; 13: 1–20.
5. Guerra Jmm, Danvila-Del-Valle I, Su´Arez Mm. The Impact Of Digital Transformation On Talent Management. Technol Forecast Soc Change; 188. Epub Ahead Of Print 2023. Doi: 10.1016/J.Techfore.2022.122291.
6. Lewis Re, Heckman Rj. Talent Management: A Critical Review. Hum Resour Manag Rev 2006; 16: 139–154.
7. Kafetzopoulos D, Gotzamani K. The Effect Of Talent Management And Leadership Styles On Firms’ Sustainable Performance. Eur Bus Rev 2022; 34: 837–857.
8. Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R & D. Bandung: Alfabeta, 2017.
9. Karima Ana, Idayanti, Umar F. The Effect Of The Work, Training And Motivation To Employee Productivity At Pt. Bank Sulselbar Major Branch Of Makassar. Hjabe 2018; 1: 83–95.
10. Pribadi At, Hamid D, Mukzam Md. Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Kemampuan Dan Kinerja Karyawan. J Adm Bisnis 2013; 1–10.
11. Chelan Sh, Alimohammadzadeh K, Maher A. The Relationship Between Talent Management And The Efficiency Of Head Nurses And Senior And Middle Managers From The Educational And Medical Centers In Tabriz, Iran - A Case Study. J Med Life 2022; 15: 1018–1024.
12. Kartika Ln, Sugiarto A. Pengaruh Tingkat Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Administrasi Perkantoran. J Ekon Dan Bisnis 2016; 17: 73.
13. Sulistiani D. Kompensasi Sebagai Alat Peningkatan Konerja Dalam Bingkai Agency Theory. J Manahemen Pendidik Islan 2016; 1: 88–102.
14. Hidayat Ww. Konsep Dasar Investasi Dan Pasar Modal. 2019.
15. Saputra D. ‘Pengaruh Manfaat, Modal, Motivasi Dan Edukasi Terhadap Minat Dalam Berinvestasi Di Pasar Modal’. J Manaj Dan Akunt 2018; 5: 178–190.
16. Hamdi Hn. Hubungan Pengembangan Karir Terhadap Intensi Berkompetisi Pada Bpr Prima Nadi Cakranegara. J Valid 2014; 11: 81–88.