DESAIN SISTEM MANAJEMEN RISIKO PADA PERGURUAN TINGGI NEGERI BADAN HUKUM STUDI KASUS PADA UNIVERSITAS GADJAH MADA

https://doi.org/10.22146/abis.v6i2.59117

Mukhlis Mukhlis(1*), Supriyadi Supriyadi(2)

(1) Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
(2) Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
(*) Corresponding Author

Abstract


Penelitian ini membahas desain sistem manajemen risiko yang dapat diterapkanpada Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTN BH) dengan studi kasus padaUniversitas Gadjah Mada (UGM). Penelitian ini menggunakan metode kualitatifdeskriptif dengan studi kasus pada UGM. Penelitian mendeskripsikan danmenganalisis desain sistem manajemen risiko yang sebaiknya dijalankan oleh UGMdengan menggunakan teknik wawancara dan dokumentasi dalam pengumpulandata. Data dianalisis menggunakan interactive model, meliputi pengumpulan data,reduksi data, penyajian data, dan simpulan atau verifikasi. Penelitianmenyimpulkan bahwa manajemen risiko telah berjalan di UGM, meskipun belumterstruktur dan sistematis. Oleh karena itu, UGM perlu membentuk struktur, proses,dan prosedur manejemen risiko. Struktur manajemen risiko dapat menggunakanmodel tiga tingkatan pengendalian; tingkat kebijakan dijalankan oleh KomiteAudit, tingkat operasional dijalankan oleh rektor dibantu oleh Kantor Audit Internaldan Kantor Jaminan Mutu sebagai koordinator proses manajemen risiko yangdilakukan oleh unit kerja; tingkat pengawasan dilakukan oleh Komite Audit. Prosesmanajemen risiko dapat menggunakan standar proses manajemen risiko AS/NZS31000:2009 yang terdiri atas proses penetapan konteks, identifikasi risiko, analisisrisiko, evaluasi risiko, penanganan risiko, pemantauan dan review, dan komunikasiserta konsultasi. Prosedur manajemen risiko dapat disusun berdasarkan periodetujuan UGM yang terdiri dari periode lima tahunan, satu tahunan, dan periodewaktu tertentu.

Keywords


Abis, Abisugm, Maksi,Maksiygm, Feb, FebUgm, Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum, PTN BH, risiko, manajemen risiko, proses manajemen risiko, prosedur manajemen risiko, struktur manajemen risiko

Full Text:

PDF


References

Ariff, Mohd Shoki Bin Md., dkk. 2014. A Framework for Risk Management Practicesand Organizational Performance in Higher Education. Review of IntegrativeBusiness & Economics Reserch.Goverment of Western Australia. 2007. Can You Risk It? An Introduction to RiskManagement for Community Organisations, Perth Western Australia.Griffiths, Phil. 2005. Risk Based Auditing. Burlington, Gower Publishing Company.Hanafi, M.M. 2006. Manajemen Risiko. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.Jogiyanto, 2004, Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalamanpengalaman. Yogyakarta: BPFE.Joint Australian New Zealand International Standard (AS/NZS ISO 31000:2009). 2009.Risk Management - Principles and Guidelines. Sydney.Miles, M.B. dan Huberman, M.A. 1984. Qualitative Data Analysis; A Sourccebook ofNew Method. London: Beverly Hills, Sage Publications.Moeller, R.R. 2007. COSO Enterprise Risk Management. Understanding the NewIntegrated ERM Framework. Canada: John Wiley & Sons, Inc.Rejda, G.E. 2006. Principles of Risk Management and Insurance. India: DorlingKindersley.The Institute of Risk Management (IRM) dan The Association of Insurance and RiskManagers (AIRMIC). 2002. Risk Management Standard.Thomas, Bill. 2010. ERM from the Ground Up: A Grass Roots Approach - IntegratingEnterprise Risk Management into California State University San MarcosAthletics. University Risk Management and Insurance Association (URMIA)Journal.Peraturan Menteri Keuangan Nomor 191/PMK.09/2008 tentang Penerapan ManajemenRisiko di Lingkungan Depertemen Keuangan.Peraturan Pemerintah Nomor 67 Tahun 2013 tentang Statuta Universitas Gadjah Mada.



DOI: https://doi.org/10.22146/abis.v6i2.59117

Article Metrics

Abstract views : 1640 | views : 11849

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


View My Stats

 

 Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

______________________________________________________________________________________________________

2302 - 1500