Penggunaan Lean Hospital Untuk Meningkatkan Efisiensi Pelayanan Resep Rawat Jalan RSU PKU Muhammadiyah Delanggu

https://doi.org/10.22146/farmaseutik.v1i1.58990

Nurlaila Winarno(1*), Marchaban Marchaban(2), Endang Yuniarti(3)

(1) Gadjah Mada University
(2) Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada
(3) RSU PKU Muhammadiyah Yogyakarta
(*) Corresponding Author

Abstract


Instalasi Farmasi merupakan pintu terakhir dalam pelayanan kesehatan di rumah sakit. Baik buruknya pelayanan di instalasi farmasi menentukan tingkat kepuasan pasien secara umum. Oleh karena itu instalasi farmasi selalu dituntut untuk meningkatkan mutu yang berfokus pada kepuasan pasien dengan cara mengeliminasi pemborosan (waste) yang terjadi dalam proses pelayanan. Pasien menunggu pelayanan untuk waktu yang lama merupakan waste. Adanya waste berupa waiting akan menurunkan tingkat kepuasan pasien terhadap pelayanan kefarmasian. Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi pelayanan resep di depo farmasi rawat jalan dengan menurunkan waktu tunggu (lead time) menggunakan konsep lean hospital. Penelitian dilakukan dengan desain action research dengan pendekatan Partisipatory Action research (PAR). Gambaran proses pelayanan dipetakan dengan value stream mapping, gambaran adanya waste berupa waiting diperoleh dari  Focus Group Discussion (FGD) dengan petugas farmasi, dan pengukuran lead time dilakukan langsung di tempat penelitian. Perbaikan dilakukan dengan lean tools. Hasil penelitian setelah dilakukan perbaikan dengan konsep lean hospital terjadi peningkatan efisiensi pelayanan dilihat dari penurunan lead time dari 54’35” menjadi 39’23”. Pada pengukuran kepuasan pasien, secara keseluruhan pasien belum merasa puas terhadap pelayanan depo farmasi rawat jalan dengan nilai gap terbesar pada dimensi daya tanggap (responsiveness), kemudian diikuti dimensi berwujud (tangible), keandalan (reliability), empati (empathy) dan jaminan (assurance).


Keywords


Lean Hospital; Action research; lead time; value stream mapping

Full Text:

PDF


References

Abma, T., Banks, S., Cook, T., Dias, S., Madsen, W., Springett, J., & Wright, M. T. (2019). Participatory Research for Health and Social Well-Being. Cham: Springer Nature Switzerland AG.

Furfari. K., 2013, The Lean Hospital: What does it mean?, University of Colorado Hospital.

Gasperz. (2011). A Lean Six Sigma For Manufacturing And Service Industries. Dipetik Juni 10, 2016, Dari Http://Cdn.Intechopen.Com/Pdfs-Wm/31666.Pdf

Spagnol, G.S., Min, L.L. dan Newbold, D., 2013. Lean principles in Healthcare: an overview of challenges and improvements. IFAC Proceedings Volumes, 46(24), pp.229-23



DOI: https://doi.org/10.22146/farmaseutik.v1i1.58990

Article Metrics

Abstract views : 1135 | views : 679

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Majalah Farmaseutik Indexed by:

   
 
 
Creative Commons License